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人才缺乏是门窗运营的最大短板

作者:?#38109;?#21457; 发布:2015-01-08
 

   任何一个行?#26723;?#21457;展都缺少不了人才的培养,人才资源才是各个行业发展的保障,门窗行业也不例外,从当前市场情况来看,门窗行?#31561;?#25165;短缺现象十分?#29616;亍?#19988;人才竞争不仅仅是企?#26723;?#38590;题,门窗经销商也遇到同样的问题。因此门窗经销商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。

  管理人才缺乏是门窗经销商最大的短板

  根据相关数据显示,在任何企业中,从事研发和管理的高素质人才比例低于门窗企业总人数的10%,对门店经营状况将极为不利。对于门窗经销商来说,管理人才缺乏是其最大的短板,一个主要的原因是,经销商的门店没有发展,老板不轻易放权,有才难以施展。要想有大的跨越,就需要经销商转变思维,以做事?#26723;?#24515;态,以门窗企?#26723;?#24605;维进行管理。

  另一组数据显示,如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%,对门店经营状况将极为不利。因为奖金是对额外工作的奖励,如果门窗经销商过多考虑经营、人员成本,对奖金进行压缩,那么必然会?#26723;?#21592;工?#24149;?#26497;性。经销商常强调?#26723;?#25104;本要节流,是?#26377;?#29575;、管理的角度上出发,并不是要从员工身上节流。

  门窗经销商要制定相关的人力资源制度

  一个店面在正常经营的情况下,员工的流动和淘汰率如果低于2%,对门店经营状况将极为不利。现在对于门窗经销商来说,很多都不会触及这个死亡线。因此,门窗经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度,避免人员不流动或者流动过高。

现在的门窗市场,要求已经越来越高,行业内部竞争也越来越激烈,门窗经销商要吸引优秀的人才,且也要想办法留住这些人才,知人善用才是正道。

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